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2006年基本方针
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构筑以利益为中心的运行体制
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确立紧跟市场变化的生产技术
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推进以客户为中心的营业活动
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2007年基本方针
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扩大销售，开发新品提高利益率
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重视品质，改变观念提高合格率
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加强控制，杜绝浪费提高生产率
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2008年基本方针
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扩大销售、开发新客户，增加利益
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提高效率、提倡省力化，减少人员
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重视品质、不做不良品，满意客户
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用好资产、提高运营率，有利竞争
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确保安全、爱护好环境，追求和谐
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2009年基本方针
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开展管理和生产革新活动，确保利益
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开展市场和产品拓展活动，谋求发展
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开展不做不良品生产活动，提高步留
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开展节能降耗和减排活动，降低成本
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开展环保和安全生产活动，实现和谐
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2010年基本方针
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加强市场开发、提升制造能力
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降低各项成本、提高生产效率
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强化干部管理、完善业绩考核
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加强劳动管理、创造和谐环境
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2011年基本方针
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加快新品开发、调整产品结构
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重视市场销售、扩大销售领域
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强化基础管理、改善内部品质
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推进绩效考核、提高运行效率
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